公司积极主动参与深化和加强国有企业改革，建立了全面高效的“大合规”管理体系，为稳定经营提供了有力的法律保障。
在推进国有企业改革的过程中，公司坚定地坚持经营与法理相结合。形成了以组建强大的法律团队、严格执行程序、构建全周期合规控制机制、形成严格监管体系为核心的合规管理组织架构。明确责任部门和合规领导部门的合规管理职责和协同职责。公司积极识别法律法规问题，严格问责，构建合规管理“三线防线”格局。
此外，围绕“尊重法律、学习法律、遵守法律、应用法律”的原则，公司加强了合规培训。它将法律教育、合规培训和法律宣传直接提供给各级员工，实施将合规纳入党支部、让书记讨论合规等举措，以培养积极合规的文化。公司通过团队“报告厅”、业务培训等方式，定期开展案例讨论、合规审查、案例分析。本处广泛传播各项政策及程序，并透过考试促进员工学习，并加强员工认真执行各项制度。
此外，公司还建立了法务合规、内控、风控、稽查等部门协同工作的“大监管”体系。加强事前、事中、事后综合治理，常态化开展风险隐患排查管理，推动主动解决问题。公司确保及时纠正问题，先发制人解决问题，并进行全面的风险通报、监督和整改实施，从而增强了全体员工的风险意识和合规意识。
展望未来，该公司计划建立并执行一个与绩效评估、员工激励和处罚无缝结合的问责制度。着力做好合规管理的“下半场”，以案例带动治理，以治理提升效率，推进法治化企业主体建设。
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