一本新书称，桥水公司操纵了其“可信度权重”系统，让创始人雷?达里奥(Ray Dalio)稳居榜首。
该系统表明了某人的意见有多大分量，理论上是为了帮助识别人才。
在两名下属的职位超过他之后，Dalio被任命为首席执行官根据“基金”的可信度。
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一本新书称，雷?戴利奥(Ray Dalio)对其他员工在桥水(Bridgewater)著名的“可信度权重”(可信度加权)量表上的得分高于他并不感到兴奋，而且这家对冲基金随后操纵了该系统，以确保他位居榜首。
这是《纽约时报》财经记者罗布·科普兰周二发表的《基金:雷·戴利奥、桥水联合公司和华尔街传奇的揭开》一书中的内容。
该书称，2009年，戴利奥聘请了一名顾问担任桥水管理委员会的顾问，并让他创建一个员工排名系统。达利欧的想法是给每个员工发一张类似棒球卡的东西——每个人都能看到，并根据几十种不同的属性对他们进行排名，试图阐明他们的优点和缺点，这本书说。
根据这本书，类别包括决心、实际思维和可视化等，但有一个指标——可信度，它是每个类别中所有评分的组合——胜过了所有这些。从理论上讲，桥水的可信度加权系统应该有助于确定一个人的意见有多大分量，并有助于发现公司内部隐藏的人才。
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书中说，这位顾问反对将所有评级混合在一起的想法。根据这本书，他告诉Dalio:“你不能平均这些数字……这就像把你的鞋码加到你的体温上，再加到一天中的时间上，然后除以3，得到第三个小数点，然后你就认为你发现了什么。”
据报道，Dalio回应说:“可信度会下降。你应该这么做的。我只是替你完成了你的工作。”
书中说，桥水开始试验戴利奥的可信度加权系统，该系统的原型允许员工在1到10的范围内看到彼此的分数，但戴利奥并不满意。
书中说，他最近被告知，他的对冲基金里有两个人——一个从事投资研究，另一个从事IT——在可信度方面的得分比他高。在给顾问的电话中，达利奥问道，“为什么可信度不是层叠式的?”
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科普兰写道，这位顾问随后下令在系统软件中编写一项新规则，将戴利奥设定为“几乎所有重要类别可信度的新基线”，这样他的分数将“在数字上不受负面反馈的影响”。
“不管公司里其他人怎么评价他，这个制度都会让他保持高位，”书中写道。
桥水的员工还必须遵守一套严格的行为准则，这套准则是由戴利奥制定的，被称为“原则”。据《基金》报道，新员工收到了一份90页的戴利奥黄金法则的打印件，桥水的所有员工都接受了《原则》的测试，其中的问题包括他们的同事中有多少人会偷窃。
在回应《内幕》(Insider)就该书关于可信度评级系统的断言发表评论的请求时，桥水提供了其律师发给该书出版商圣马丁出版社(St. Martin's Press)的信件摘录。
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在一段摘录中，该公司表示，科普兰“似乎要么对‘可信度’在系统中的作用感到困惑，要么是故意曲解它的特征。”没有一个可信度分数是由其他类别的平均值组成的。每个类别都有自己的可信度。”
该公司还回应了科普兰关于戴利奥评级的说法，写道:“该系统的设计方式没有赋予戴利奥(或任何人)任何特权或权力。”它还表示，顾问在开发该系统中的作用在书中被“过度强调”，而且戴利奥从未否决过评级。达里奥的一名律师表示，没有“可信度”底线。
该公司进一步写道:“用于计算Dalio先生评级的数据和过程与用于计算其他员工评级的数据和过程没有什么不同。员工可以随时查看流程和评级，以评估其公平性。”
戴利奥在领英(linkedIn)上的一篇帖子中说，这本书是“又一本耸人听闻、不准确的小报书籍，目的是向喜欢八卦的人卖书”，布里奇沃特“显然不是，也不是他所说的那样”，他指的是科普兰。
