一项调查显示，只有18%的项目经理在人工智能(AI)工具和技术方面拥有广泛或良好的实践经验。
根据项目管理专业领先组织项目管理协会(PMI)未发表的客户体验(CX)研究，49%的项目经理在项目管理方面几乎没有或根本没有人工智能经验或理解人工智能。
尽管人工智能在几乎所有领域都有立足之地，包括项目管理行业。
PMI总裁兼首席执行官Pierre Le Manh表示，为了提高项目的成功率，项目专业人员和组织需要利用人工智能工具，并通过不断学习跟上技术的最新发展。
Le Manh表示:“由于人工智能带来的颠覆，我看到了一个提升项目专业人员在组织中的领导作用的绝佳机会。”
“项目专业人士是天生的学习者、问题解决者、创新者，他们能把事情做好。现在是我们引领企业人工智能转型的时候了。”
根据《2023年PMI全球项目管理年度调查》，82%的高级领导人表示，未来5年，人工智能将至少对其组织内项目的运行方式产生一些影响。
调查显示，项目经理使用人工智能的前三种方式是报告(34%)、决策支持(33%)和沟通(26%)。
麦肯锡数字(McKinsey Digital)在一份题为《生成式人工智能的经济潜力:下一个生产力前沿》(The economic potential of generative AI: The next productivity frontier)的报告中表示，GenAI和其他技术有可能将目前占据员工60%至70%时间的工作活动自动化。
然而，PMI在一份新闻声明中表示，工具无法自动化人际交往技能，而人际交往技能是项目经理为项目带来的宝贵和必要的技能。
这些技能包括沟通、解决问题、协作领导和战略思维技能，PMI称之为“权力技能”。
声明中写道:“虽然人工智能可以承担计划和预算等生产力任务，但项目经理也将人工智能作为提高特定权力技能的工具，因此他们的人际互动和战略决策更强。”
肯尼亚建筑经理协会(ACMK)前主席纳什·奥科瓦表示，人工智能将大大提高项目管理水平。
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Okowa说，在人工智能的帮助下，在“不断膨胀的、前所未有的挑战”中及时交付项目将是有效的。
“我们很难按要求交付项目。当然，人工智能不会完全取代项目经理的工作，这样认为是鲁莽的;然而，它将为项目交付带来效率。”
“每个项目经理都必须协调并利用这些工具。”
人工智能是一种重大颠覆，需要企业进行转型。为了帮助项目专业人员获得在项目管理中掌握人工智能所需的基础知识，PMI推出了一门名为“项目经理生成式人工智能概述”的免费课程。
该课程为学习者提供了使用人工智能的实用知识，他们可以立即将其应用到他们的项目中。完成课程后，专业人士将获得五个专业发展单位(pdu)和一个由Credly颁发的数字徽章。
PMI新兴产品与创新全球主管Sam Sibley表示:“人工智能正在崛起，高盛报告称，到2025年，全球人工智能投资可能接近2000亿美元，这表明项目经理需要拥抱并引领这一变革。”
“将如何在项目中最好地使用人工智能与项目经理的人性化相结合，你可以比以往任何时候都做得更好，以应对你遇到的每一个挑战。”
资讯来源：http://uupages.com/news/29019/
